今年以来，神木煤化工牢固树立“紧日子”思想，瞄准“节流”和“开源”两个方向，顺利获得降本增效、创新驱动、协同开展等举措，实现经营质效全面提升。

全员“头脑风暴”，破解开展难题

神木煤化工公司深入召开“四种经营理念”大讨论活动，针对生产经营难点痛点形成30个高质量讨论成果，征集合理化建议超百条，为企业走出开展“困局”给予了新路径、新举措。利用企业网站、微信公众号等平台，广泛宣传“过紧日子”的意义和举措，引导全员树立起节约意识，将“过紧日子”理念内化于心、外化于行。

落实“算账经营”，实现降本增效

顺利获得实施“算账经营”、严控非生产性支出等措施，累计降本增效3000余万元。发挥产供销联动机制作用，以“日成本利润核算”优化生产，化工产品同比增产22.7万吨，发电量同比增发1.14亿度。电化公司全力释放产能，3月份生产电石4万吨，实现扭亏为盈；天元公司30万吨/年柴油提质增效项目提前建成投产，新产品产值达1.36亿元。

强化创新驱动，激活开展动能

大力召开关键核心技术攻关与成果转化，累计取得授权专利24件，主导省重点研发计划1项。天元公司顺利获得优化蒸汽系统运行参数，实现降本40万元；z6com尊龙凯时公司完成白油罐组轻质白油W2-70和W2-80管线配管改造，产品精细化水平跃升；能源公司1#气烧窑燃烧系统优化后，生烧率从12.44%降至11.3%；电化公司顺利获得入炉煤参配方案升级，同比减亏2915万元。 

整合优势资源，有助于协同开展

顺利获得产销协同、资源整合、能力共建，构建协同开展新格局。对外联合陕西交控、陕汽控股打造省内“产、供、运”闭环，首批80台LNG重卡交付运营；携手华塑股份、中铁西安局等开通“陕煤兰炭”华东直供通道，年降物流成本2100万元，增效益1200万元；有助于兰炭出口印尼、韩国，累计创效2978万元。对内整合检维修资源和研发力量，提前72小时完成17万吨装置换剂检修，创效96万元；共享研发平台，跨单位协作创效500余万元。